• White Vkontakte Icon
  • White Instagram Icon

Мы всегда на связи

Адреса

Hong Kong International School of Business Psychology

Телефоны в России: +7 (982) 701-75-21, 

                                  +7 (961) 776-78-87

Head office in Hong Kong: Unit 1503, 15/F. No. 69 Jervois Street, Sheung Wan, Hong Kong

Офис в России: Екатеринбург, ул. Шейнкмана 9, БЦ "Маршал", 3 подъезд, 83 офис

СОБСТВЕННИКУ/ДИРЕКТОРУ: РЕАЛЬНО ЛИ Я УПРАВЛЯЮ КОМАНДОЙ?

10.05.2018

ТЕСТ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ 
«РЕАЛЬНО ЛИ Я УПРАВЛЯЮ КОМАНДОЙ?»

Чаще всего собственник/директор компании совершенно уверенно и безапелляционно отвечают на предложение пройти курс по психологии управления командой: «Нет, это не актуально, мне всё тут понятно».
Или «Зачем? У меня персональщик есть, он этим занят, пусть он и учится»

Возможно, это и так.

Но наш печальный опыт консалтинговых проектов, связанных с любыми запросами: постановка продаж, управление сервисом, маркетинг, личная эффективность персонала, отладка бизнес-процессов и т.д. и т.п. неизменно упирается в единственную причину. Собственник предприятия не управляет или не эффективно управляет своей командой (ключевые, топовые сотрудники, в том числе и сам персональщик, если он есть).


Предлагаем тест. 
Если приведенные ниже высказывания относятся полностью или частично к Вам и Вашей команде – ставьте себе галочку! 
1. Группа ключевых сотрудников комфортно сидит: их интересует процесс, глаза не горят, никто не задержится после рабочего дня по собственной инициативе? 
2. Группу можно четко поделить на несколько подгрупп: потенциальные, амбициозные и слабо потенциальные, не амбициозные?
3. Группа, если спросить внезапно, вряд ли знает цель компании и отдалённо представляет, в принципе, что такое миссия, стратегия, философия компании. А сформулировать это про свою компанию? Зачем, чем нам это поможет? 
4. Если попросите их сформулировать любую цель, проверьте : она измерима, достижима, имеет срок и отвечает на вопрос «что сделать»? 
5. Группа знает точно, что : «Он так сказал», «Только он знает», «Ему решать, не нам», «Ждем, пока Он согласует» и т.п. 
6. «Старослужащие» сотрудники, с очевидностью, демонстрируют большую амбицию, более серьезную мотивацию на результат, более серьезный лидерский потенциал, реальную лояльность компании и руководителю, чем новички?
7. Группа хорошо видит массу проблем, их критикует, но «Он ничего не меняет»
8. В группе существует несколько эмоциональных лидеров, явных и скрытых –балагур, или хохмач, или брюзга, или защитник всех? 
9. Текучка кадров выше средней стандартной нормы? 
10. Система мотивации проста и понятна: оклад плюс процент? 
11. Обучение – обязательно, спонтанно и оплачивается компанией? 
12. Корпоративы обязательно проводим, как без них? 
13. Имидж компании на рынке труда? Не слышали. 
14. Ассесмент центр от собственника? Зачем ругаетесь? 
15. Совещания? Как же без них, всё обсуждаем на совещаниях!

Много «галочек» собрали? Если да, то вот оно – Вы пустили реальное управление командой на самотек.

А сможете перечислить все этапы этого самого важного процесса?

Сравните Ваш вариант с алгоритмом: 
1.Формирование имиджа компании на рынке труда (маркетинг персонала)
2.Стратегии поиска основного ресурса компании (активные, пассивные, подобное к подобному и т.п)
3.Политика точного отбора кандидатов (ассесмент от собственника и диагностика формы мышления соискателя) 
4. Введение в должность ,обучение и адаптация 
5.Моделирование и политика изменения систем мотивации (материальная, территориальная, дистанциональная, аттестация, управление талантом)
6. Политика делегирования ( избегание шантажа сотрудником)
7.Стратегия и тактика развития ресурса и управления талантами
8. Планирование карьерного роста
10. Политика управления командой через сценарные совещания
11. Корпоративное мифотворчество и корпоративные мероприятия
12. Стратегии формирования команды 
13. Система увольнения персонала

Чтобы придать бизнесу ускорение и звездность, а себе вернуть кайф от занятия своим бизнесом, сособственники предприятий решили повернуться лицом к психологии управления командой.

На одноименном курсе, что провели преподаватели "Hong Kong International School of Business Psychology" (бывшее название "Центр Прикладной Бизнес-психологии") в Тюмени в майские каникулы, очень подробно разобрали Главный бизнес-процесс любой компании «Управление командой».

Придумывали необычное, узнавали новое, делились опытом, выясняли у психологов, как помочь команде быть постоянно в бизнес-тонусе)))

 

1/35

 

 

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

Свежее
Please reload